特殊製品の加工業の会社を経営しておられました。材料は特定の取引先から仕入れていましたが、その取引先は品質は非常に優れているものの、どんぶり勘定の経営状態であり、社長は従業員ともしばしば衝突を起こしていました。そのたびに依頼者が仲裁に赴くことになり、精神的に非常に疲弊している、何とかならないかというご相談でした。

問題となっている取引先の社長とお会いしてお話を伺ったところ、社長はそもそも職人として稼働したいだけであり、経営自体にはあまり興味をもっていないようでした。そこで発想を転換し、相談者の会社の一部門として取引先を合併できないかを話し合いました。様々な可能性を検討した結果、両社は合併することになりました。新たに「部長」となった「元取引先の社長」は仕事に専念できるようになったことからストレスがなくなったようで、部下との関係も非常に良好となったようです。依頼者の会社も業務の幅が広がり、相乗効果は大きかったようです。